目前，我国的空气能热水器企业，主要还是以中小企业为主，且还没有一家企业的市场份额超过10%，大型空气能热水器企业在国内更是屈指可数。因此，只有通过规模化经营、扩大产能、提高档次，同时整合相关渠道资源，如如发展相对成熟的空调行业的技术、市场已达到高度成熟的太阳能热水器、建材、水暖产品的渠道、传统渠道积累的人气与口碑等，推动空气能行业的快速发展。  

    资源整合，是企业调整战略的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，由此形成对企业资源的有进有退、有取有舍的局面，使企业获得的资源整体呈现最优。空气能行业整合其他渠道资源已被各大企业广泛采用，并在未来发展中，将呈现进一步扩大趋势，资源整合与合理配置的好坏，很有可能决定企业在未业市场竞争的胜负。  

    目前，空气能行业的渠道拓展，有80%以上，是整合了太阳能、空调、建材、水暖、房产配套等资源、渠道优势，进行市场营销与竞争。这些传统的渠道资源具有不错的客户资源、口碑、人气等优势，同时又可以使空气能企业在最短的时间内收到最大的成效。这也使得众多空气能企业钟情于这些渠道资源。  

    未来，空气能行业的竞争将越发激烈，空气能企业取得的进步与胜利，很大程度上是由他们对相关资源进行整合和利用的程度。企业与企业之间利用互补的优势分别进行技术研发与市场拓展、企业利用电子商务线上与线下的资源进行市场拓展与企业发展同步进行、利用房产配套建材市场进行渠道开发、利用配套厂家的规模化生产能力进生产配置以节约成本、利用各处契机整合可发展资源与条件进行突破与创新。

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