江苏天舒电器有限公司(以下简称天舒电器)年会在总部二楼会议厅举行。本次会议，由天舒空气能总经理王

天舒亲自主持，并在会议上作了重要讲话，总结了2012年天舒电器在工作中取得的业绩、存在问题以及未来

一年的工作总方向和计划。同时也重点指出，企业在2013年，必须不断加强学习与创新，才能不被竞争对手

超过。
需要通过学习强大自己
总经理王天舒着重从销售管理、市场宣传两方面分析了公司现状。王总根据自己多次走访市场得来的经验，

要求公司上下都要有不断学习的精神和态度。据此，对公司销售团队在工作态度、促销方法、售后服务等方

面提出了新要求，并给出了一系列切中肯綮的方法建议;在市场宣传上，要求我司借助与外脑咨询公司合作

的机会，调整和改革公司内部过旧的宣传手段，对公司市场以网络平台为主的宣传策略提出新指示。会议上

，总经理王天舒还带头在公司团队管理、营销策略和售后服务三方面做了自我批评和反思，认为“任何一个

企业，无论大小，都有我们可以学习的地方。”强调要向行业内的竞争对手学习，谦卑自牧，通过学习强大

自己。
通过管理提升销售
王总分析目前空气能行业的主要公司在管理和营销上的创新和改革，要求天舒各部门把经营管理工作作为主

攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程

;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提

升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过

程管理;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
最后，针对公司目前销售量，王总提出以2013年为公司一个升华点，在2012年销量基础上，家用机销量翻三

倍，商用工程销量上升50%，继续全力巩固中国“热泵热水”专业第一品牌。
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