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三花控股:8个月并购博弈战
作者:佚名 时间:2013-07-10 09:57 已阅:222 次
  并购其实是双方心理博弈的过程,要有明确的目的和要求,但也得有自己的底线,特别是应对速度要快。
 
  5月28日,三花控股集团董事局主席张道才启程前往美国,作为全球考察行程的其中一站,他将在美国密西西比州停留,那里有一家三花海外子公司R-Squared Puckett。这是张道才第一次去R-Squared Puckett,尽管5个月前三花就已经将这家美国南部的微通道换热器公司收入囊中,12个月前他就同意三花并购团队寻觅合适的并购标的物,然而他无意事必躬亲。
 
  原因在于,一则这并非是三花首度海外并购,由控股集团授权、子公司执行的并购案已有成功先例。二来主导此次并购的三花微通道换热器有限公司总经理倪晓明,是个长于谈判、精于财务的并购专家,曾经参与三花对兰柯的并购。
 并购成功后,可找寻的媒体报道仅寥寥百字。然而根据倪晓明的回溯,会发现三花与R-Squared Puckett8个多月的谈判过程,其实是一个围绕信任与博弈,在两国法规构筑的空间内,争抢时间争取利益的故事,这与国内企业在全球经济危机中“出海抄底”有很大不同。
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