采访华意压缩董事长朱金松，是件令人心情松弛的事儿。4月下旬的一个上午，在浙江嘉兴加西贝拉(华意压缩子公司)的会议室里，沐浴着温暖的晨光，朱金松面对《中国电子报》记者侃侃而谈。从产品到市场再到行业，作为长虹制冷压缩机产业的负责人，朱金松如数家珍，笔者写稿所需的各种“料”渐次抖出，其间还不忘招呼下属贴心地端上茶点。

 

　　掌门人的从容平和难掩华意压缩连续4年高速增长的霸气。而近日发布的财报又显示，2013年第一季度华意压缩的营收同比大增49.40%，净利润更是飙涨586.84%。这家多年来国内第一、全球第二的冰箱压缩机企业，距离行业冠军从未像现在这么近。“世界最大不是最终目的。”朱金松这么说并非矫情。在他看来，规模和实力不能划等号，华意压缩的目标只有一个——世界最强。

 

　　反其道行之供大于求下的冠军

 

　　近年来，供大于求的阴霾笼罩冰压行业，有人喊“狼来了”。2012年，危机进一步发酵：市场需求仅1亿台，产量却超过1.4亿。为争夺有限的市场，业内十几家企业几乎打破脑袋。但在“抢食者”中没有华意压缩的身影。“我们在扩张。”朱金松微笑着对《中国电子报》记者说。

 

　　2012年，华意压缩先是吃下全球第四大轻型商用压缩机供应商西班牙Cubigel，如愿进入此前中国企业从未涉足的该领域。随后，旗下子公司加西贝拉新建生产线开工，为其增加500万台超高效和变频压缩机生产能力。而定向增发成功，使手握充足资金的华意压缩决意扩容景德镇生产基地，再增600万台高效和商用压缩机产能。

 

　　“2012年我们的产销、出口、效益均创历史新高。”朱金松表示。这一势头还在延续。据其介绍，今年第一季度，华意压缩销量同比增加43%，出口量同比增长106%。营收和净利润的增幅则分别达到惊人的49.40%、586.84%。就在记者采访前几日，华意压缩的股票曾连续两天涨停。

 

　　去年，全行业业绩下滑时，华意压缩的产品却供不应求。“我们有好的产品。”朱金松总结道，“技术含量高、质量稳定，并且服务跟得上。”2012年开始实施的新节能惠民政策也锦上添花。众所周之，冰箱能效水平的提升关键在压缩机。在这场提升家电节能水平的风暴中，率先完成向高效和超高效压缩机转型的华意压缩一路高歌，国内市场占有率逼近30%。

 

　　朱金松透露，华意压缩今年的销售目标是3200万台。相对于去年的2700万台，按照华意压缩目前的状态，完成任务不算难事。它意味着华意压缩有望在年底超越巴西的恩布拉科，成为行业新王者。

 

　　融入长虹从此一路飙升

 

　　“公司这些年发生了翻天覆地的变化。”回忆起往事朱金松不免感慨，“我们抓住了契机。”他是指2007年长虹的入主，在此之前华意压缩已经连续两年亏损。

 

　　如今看来，那笔2亿多元的交易对双方都很“划算”。控股美菱之后，长虹一直考虑向冰箱上游的压缩机行业延伸，虽然亏损但资产不错的华意压缩进入其视野。后者则在苦苦挣扎：债务缠身不说，由于厂商数量不断增加，以往在产业链上强势的压缩机企业议价能力不断降低。

 

　　朱金松告诉笔者，华意压缩的产销量6年翻了一番多，技术创新有了质的变化。通过整合长虹系和自身的研发资源，华意压缩成为目前国内仅有的批量生产超高效、变频压缩机的厂商，也是国内唯一掌握系列化商用压缩机技术的厂商，扛起了长虹制冷压缩机产业的大旗。而其和美菱独创的“核心器件+整机”全产业链创新模式，也托起了长虹白电腾飞的翅膀。

 

　　“长虹价值观中的包容，让我们在创新等方面有了更大的施展空间。”朱金松至今对大股东长虹的董事长赵勇、长虹公司总经理刘体斌当年的“放手”存有感激。长虹自2007年底入主之后，解决了制约华意压缩发展的根本性问题，特别是新领导班子组建之后，华意压缩整体经营情况显著改善。

 

　　据朱金松介绍，2008年长虹明确将冰压业务定位于未来战略性业务，提出通过“战略驱动、自主创造、精细管理”把华意打造为世界领先的冰压研发制造基地。刘体斌从“技术领先、市场领先、效益领先”三个方面指明了实现战略目标的行动纲领，并要求以“一体两翼”(即江西景德镇华意、浙江嘉兴加西贝拉、湖北荆州华意)的思路，加快华意压缩管理整合、业务协同的步伐。在朱金松看来，长虹带来的变革不亚于一场地震，使“人的面貌焕然一新”。这也触发了华意压缩从管理到产品到市场的连锁式良性反应，为日后参与全球竞争注入了强大的内生动力。

 

　　那种兼容并蓄、博采众长的长虹企业文化如今已经渗入华意压缩的血液。朱金松告诉记者，企业既要纪律严明如军队和学校，也要温暖似家庭。去年华意压缩购得西班牙Cubigel公司，中方只派去4个人参与管理。朱金松表示，这种信任和放手一如当年长虹对待华意。

 

　　调整结构华意无视天花板

 

　　从被收购到收购，一字之差天壤之别，华意压缩翻盘仅用了4年。2005年，压缩机巨头丹佛斯考虑收购华意，但后者终未入其法眼;2009年，经营陷入困境的丹佛斯再次找到华意，这回是请求被收购。由于种种原因，双方擦肩而过。谈及此事，朱金松仍不无遗憾。

 

　　盛极而衰似乎是企业难以走出的怪圈。丹佛斯于2010年被德国某公司收购，享有“压缩机之王”美誉的ACC公司于不久前破产，即使是当今王者恩布拉科也在下滑。疯长的华意压缩会否几年内遭遇增长“天花板”?

 

　　朱金松给出的****是否定的。首先，更新换代需求、城镇化步伐加快及国际冰压产业加速向国内转移将给冰箱行业带来稳定的增量。其次，中国冰压市场看似趋于饱和，但多是中低端产品，且赢利空间越来越小。依靠业内无人出其右的制造规模获得竞争优势之时，华意压缩已开始未雨绸缪。“做最大不是目标，做最强才是。”朱金松告诉记者。华意压缩在国内抢先向高技术含量和高利润产品转型，小型化、高效化、变频化等高端产品的销售比重逐步增加。2012年，华意压缩逆市扩产，目标亦无不锁定高端。目前全球高端压缩机市场的1/4被华意压缩收入囊中;博世西门子、海尔的智能冰箱压缩机采购中，有1/3来自华意压缩。

 

　　2012年，华意压缩成功购得Cubigel公司相关资产，进入利润率更高的轻型商用压缩机领域，找到了可持续增长且稳定的新利润点。更为重要的是，华意压缩也迈出了将整合和配置资源的能力拓展至全球、成为全球化企业的实质性一步。“未来并购要着眼于结构升级。”朱金松强调。

 

　　“三年第一大，五年第一强”是赵勇在2010年年底给华意压缩提出的两个期望。对于第一个，华意压缩年底或就交出合格的案卷;至于第二个，朱金松却没有正面回答：“在高端市场上我们的目标非话语权而是定价权。”

 

　　长虹“造梦”

 

　　长虹正在“造梦”。不久前，长虹嘉兴压缩机生产基地第1亿台压缩机下线，这款打破外资企业在超高效和变频压缩机领域垄断的产品，为长虹自主研发，拥有20多项自主知识产权。那一刻，长虹的“梦”即将照进现实。

 

　　这是一个挺起民族产业脊梁的梦。长虹依托旗下的华意、加西贝拉构建起庞大的压缩机集群，并加快实施拥有自主知识产权的超高效压缩机和变频压缩机产业化，推动全球制冷压缩机行业的高端转型。“长虹造”制冷压缩机不仅为海尔、海信、美的、美菱提供配套，还助推这些国内企业在全球范围内雄起，与国际一流厂商正面较量也不落下风。肩扛长虹制冷压缩机产业大旗的华意压缩，今年将向冰压世界第一发起有力冲击。夺取核心器部件领域的冠军，对于以规模制胜、大而不强的中国家电业而言，还是第一次，改善的是形象，提振的是信心，赢得的是对民族冰箱业的保障。

 

　　“造梦”也需要底气。长虹华意压缩是国内唯一打破外资垄断生产变频压缩机的企业，也是突破国外品牌包围杀入商用压缩机行业的中国独苗。长虹旗下高端压缩机产品的COP值已经从1.0攀升至2.05，站在了世界之巅。在压缩机开发上，华意不断填补国家空白，其无氟化、小型化、高效化、变频化均达到国际领先水平。正因为如此，在西门子、伊黛喜、法格这些世界知名冰箱厂商眼中，长虹华意是值得尊重的优秀供应商;在恩布拉科、松下、扎努西这些冰压大牌的心里，是敬畏交加的对手。

 

　　面对近在眼前的“世界冠军”，华意压缩董事长朱金松说过“我们的目标是最强”。从这个意义上理解，逼近现实的长虹“梦”或许刚刚开始，好戏还在后头。