有意思的是，此前在3月底的董事会决议中，梁海山和周云杰分别刚刚当选为青岛海尔和海尔电器的董事长和总裁。也就是说，目前同为海尔集团执行副总裁的梁海山和周云杰，分别掌管着青岛海尔和海尔电器两家上市公司——一边手握着海尔的家电制造，另一边运筹着海尔的商贸流通。

 

　　这种场景，特别容易让业界想起联想当年在民营企业里进行开天辟地的业务分拆，联想一分为二，杨、郭二帅分管制造和商贸。可以想象，如今的海尔，多少也借鉴了联想曾经的经验之作。“以分求合”，也许已经是企业二代接班时的一种比较成熟的运作模式。

 

　　海尔：““四驾马车”到“两匹良驹”

 

　　同样生于60年代的梁海山和周云杰同属海尔的“少壮派”。梁海山47岁，周云杰46岁，一个长于研究，一个擅于经营；一个谨慎稳妥，一个锐意爽朗。都是海尔的“少壮派”元老——梁海山从2007年就开始担任青岛海尔副董事长和总裁，周云杰2009年就开始担任海尔电器的执行董事。

 

　　此前杨绵绵把海尔集团旗下两大上市公司接力棒分别交给这两个人时，坊间便一直猜测，最终海尔集团的董事长，究竟会花落谁家，业界也不乏空降的诸多疑云，如今尘埃落定，其实如果稍加注意海尔管理层的用人模式，不难得出今天的结论。

 

　　“相马不如赛马”，是海尔集团一直流传的一句话。这也反映了海尔的一个用人理念。比如海尔的第二代领导人，都是“赛”出来的。

 

　　海尔集团曾经有四位副总裁，梁海山负责冰洗业务，周云杰负责物流和商业，喻子达负责彩电，而柴永森则主管空调。可以说，四位副总都是在海尔的千军万马中“杀”出来的良驹，所以海尔的员工称他们为公司的“四驾马车”。

 

　　然而，马总有失蹄时候。尤其在赛马时分。残酷而有效的“赛马”机制里，你必须在各个方面不断保持自己的战斗力和特色鲜明的实力。一位中层管理者对本报记者说，因为种种原因，公司进行了岗位调整，梁海山后来兼管了空调业务，第二年又接手了彩电。从此，海尔的“四匹良驹”变为了“两驾马车”。

 

　　没有金刚钻，下不动海尔这盘上市棋。两驾马车的梁海山和周云杰，都在海尔内部历练了20多年，各种成绩突出。梁海山以海尔优势的冰洗业务带动空调、彩电业务，大手笔动作也毫不迟疑，近两年推动了海尔对日本三洋、新西兰斐雪派克白电业务的并购；而周云杰统领的日日顺连锁，也在用实力说话，现已成为国内第三大电器分销商。

 

　　生于60年代的梁海山目前职称是高级工程师，1988年毕业于西安交通大学管理工程系，先后担任海尔电冰箱总厂科员、处长，助理、副处长，直到海尔集团副总裁和物流推进本部部长，可以说是海尔的技术派老员工了。

 

　　同年毕业于华中科技大学的周云杰则是在毕业后即加入海尔集团工作，在创新和处理问题方面总有新的突破。在电工本部任职期间，即研制开发出了节能无污染电冰箱，获得了国家科委颁发的“科技进步二等奖”及联合国颁发的“发明创新科技之星奖”。周云杰长于管理，是全国优秀质量管理工作者。在调任商流推进部时，根据市场需求，形成了以市场订单为核心，售前、售中、售后、信息五位一体的业务流程，完成了一个国际化大企业的高效、有序的营销组织框架搭建，是“青岛市杰出青年企业家”。

 

　　海尔的“赛马”模式，从根本上决定了“内部信任”模式，也在一开始就注定了接班人根本不可能“空降”。

 

　　为什么是梁海山？

 

　　各有特点又不相伯仲的两个人，究竟谁更适合统帅海尔全局呢？

 

　　这要对海尔的业务构成和战略布局着手分析。

 

　　放在全球化大背景的市场数据下分析，其实海尔家电产品的工艺制造水平并不高明多少。然而，在过去两年家电行业并不十分景气的环境下，海尔仍能保持平稳的增长态势，这主要是得益于周云杰主管的营销服务网络。

 

　　然而家电的实业板块是海尔的根基，在海尔系中，家电的业务举足重轻。从这一点来看，负责青岛海尔的梁海山接任海尔集团总裁有着天然优势。

 

　　记者在了解中发现，在杨绵绵坚持推行的“全球化品牌”战略目标中，梁海山在企业内部搭建的“倒三角”组织架构起了重要作用，零库存下的“即需即供”商业模式是其实现客户核心价值的关键点。与此同时，梁海山又在自主知识产权领域取得了不断的多次突破。

 

　　没有人比梁海山更懂海尔家电体系。另外，梁海山性格中的稳妥和理性，也是在海尔董事会和各部门中有口皆碑的。

 

　　虽然杨绵绵已经形式上隐退，但选择梁海山的接班，也在另一方面代表“杨绵绵风格”的海尔战略依然在继续，何况还有64岁的张瑞敏，依然是海尔不变的精神领袖。

 

　　所以，“稳妥过渡”这4个字，说海尔的接班过程，再合适不过。