而据格力电器2012年度业绩快报，格力电器2012年度实现营业总收入1000.84亿元，同比增长19.84%;归属母公司净利润为73.78亿元，同比增长40.88%。在“近六成企业的出货量出现不同程度的下滑，一些企业的下滑幅度甚至超过了50%”的行业整体下滑的大势下，格力为何能一枝独秀实现快速增长、展现强劲发展势头?

 

　　对照着看，这“两个唯一”可谓不同寻常，从中可以看到格力的成功密码——“公平公正、公开透明、公私分明”十二字管理方针，“两个唯一”正是这十二字管理方针体现。

 

　　公平公正，树立理念高度，实现人尽其才。在企业内部，公平是提高效率的前提条件，企业管理就是建设一个人人肯努力、人人有机会、人人有希望的企业。就如同格力电器董事长董明珠所说：“我自己公平公正，中层干部就不会有委屈，就没有人颠倒是非打小报告，就不会伤害真正优秀的人才。”正是由于有公平公正的环境，格力才吸引了庞大的研发人才并人尽其才。如今，格力拥有5000人的研发队伍，拥有3个技术研究院，是中国空调业技术投入费用最高的企业，拥有专利技术最多的空调企业。

 

　　公开透明，打造专业深度，保证政策执行。就像世界上最好的防腐剂是阳光一样，世界上最专业的管理方法是公开透明。公开有力量，透明得人心。众目睽睽，人人可见，耍不了滑，投不了机，就得老老实实按规矩办事，就会减少制度执行的随意性。正因为如此，格力“掌握核心科技”的发展战略才能真正执行，创新驱动才能硕果累累。2011年7月，格力R290环保冷媒空调，是中国企业在新冷媒技术的研究和应用上首次走在国际前列;2011年11月，全球首款高效直流变频离心机组下线并被鉴定为国际领先，格力在中央空调领域跻身“领导者”;2012年2月，格力1赫兹变频技术获国家科技进步奖，实现家用空调技术在国家科技进步奖历史上零的突破;2012年12月，格力全球首创的“双级压缩技术”突破了传统空调的运转极限，改写了空调业百年历史。

 

　　公私分明，建构规范尺度，防范以权谋私。对优秀的企业而言，最大敌人，不是外部的竞争对手，而是内部的以权谋私者。企业管理最重要的是做到公私分明，构筑一道 “防火墙”。就像董明珠董事长在一个座谈中强调：“企业不是家，公私要分明。对于领导而言，尽量少用家里人。因为即使再公平，员工还会认为有不公平的地方。”正是因为有了公私分明的良好保障，短短20年间，格力电器从一个小工厂发展成为全球最大的集研发、出产、销售、服务于一体的空调企业。业务遍及全球100多个国家和地区，家用空调产销量连续8年位居世界第一，全球用户超过2亿，海外用户超0.5亿，为推动“中国制造”向“中国创造”转变做出重大贡献。

 

　　“公平公正、公开透明、公私分明”十二字管理方针，让格力秉持实干精神、树立实干形象、坚持实干作风，让格力实现正确的战略决策、不断的技术创新、一流的产品服务、和谐的劳资关系，也让格力“未来每年增长200亿的年产值”的愿景，说话有底气、办事有实力、目标有保障。