睿智要用这两字一词来形容一个人，并不是件容易的事情。从个体人的层面来说，几千年的历史中，配得上这个词的人实属凤毛麟角。人有智慧不难，难的是有见识和远见。记者以为，聂圳不缺少这两样。

与聂圳的一面之缘，印象最深刻的是他思维的条理性和对技术走势的判断力。说明采访意图，聂圳即开始逐年逐月逐日地介绍自己的成长与发展，从无时间或地点上的混乱。谈起个人专业，聂圳的语言极富技术色彩。思维的准确，技术的精通，形成了聂圳对未来技术走势的预见和把握能力，促成了他数次创业的成功。聂圳一再讲的一句话是：技术的发展是很快的，做技术就必须具有长远目光，准确把握技术走势，站在技术的最前沿。

聂圳还有一句名言：快乐精彩每一天。聂圳最大的心愿是做出自己技术的精彩，快乐享受个人对社会的回馈。尽管目前仍处在寻找家乡与公司在技术上的契合点的阶段，但是聂圳相信，契合点的出现不会太久，为家乡带来技术改变的目标并不遥远。

01 固执己见的选择

每次转折的缘由，都是聂圳个人的固执己见。所不同的，一次成功了，另一次没有成功。

成长的道路上，聂圳有过两次转折。每次转折的缘由，都是聂圳个人的固执己见。所不同的，一次成功了，另一次没有成功。

作为一名“技术男”的先决条件，要具有优异的学习成绩。聂圳从小就是一名优秀的学生。1986年，聂圳从永城一高考入南京邮电学院，离开家乡，开始全新的大学生活。4年中，聂圳入了党，做了学生会主席，具备了初步的组织和领导能力。

1990年，聂圳大学毕业。在毕业分配的问题上，聂圳与学校发生了不小的冲突。聂圳想回家乡发展，虽然那时的永城还没有十分适合的单位和岗位。而学校想让聂圳留校，为学校发展作贡献。双方僵持不下。关键时刻，聂圳的老师找到他的父母，向老人陈说利弊，做通了老人的工作。在父母的干预下，聂圳在与学校的较量中败下阵来。

之后，聂圳被安排进系团委工作。轻车熟路的组织工作，不是聂圳想要的。作为图像传输与处理专业的高材生，聂圳心中一直有一个做专业的梦，为此，他甚至放弃了学校推荐他到上海交通大学马克思主义专业继续深造的机会。

在学校工作两年后，为了专业，聂圳决定辞职。为了阻止聂圳离开，学校召开党委会要对他作出党纪处分，并提出了必须交4500元违约金的条件。

困难重重，认准目标的聂圳不为所动。处分的问题，聂圳说服了领导。违约金的问题，聂圳无力解决，因为他是背着父母作出的决定，无法向父母要钱。最终，聂圳借遍了同学、老乡，才凑足了这笔钱。

直到两年后，做出成绩的聂圳还清了这笔借款，才鼓足勇气告诉父母自己当初的决定，并取得了父母的理解。

02 8个月的升迁奇迹

这时的聂圳，以充满传奇色彩的升迁方式进入“金领”阶层。此时的他，月薪已经达到一般大学教授的两倍。

离开学校的那年年底，聂圳应聘到南京一家公司，从事产品优化工作。几个月后，意识到公司实力不足、研发能力低下的聂圳决定选择能在技术上给自己推动的大公司。恰巧，爱立信与熊猫成立合资公司。聂圳凭借自己出色的外语和技术，成功加盟。

在公司，所有新人都必须从最基层做起。聂圳也不例外，1个月的培训结束后，他被借调到北京的安装队，从事室内外设备的安装和调试。由此，聂圳开始了个人发展中最辛苦，也是最长知识的经历。

安装设备是技术活，也是体力活。时值“大哥大”业务迅猛发展的时期，在时间紧、任务重的情况下，聂圳和同事每天都处于满负荷运转状态。好在这是一个学习的过程，在与外国技术人员的交流、学习中，聂圳体会到的不是工作的辛苦，而是学习的快乐。

天南地北跑来跑去安装设备的工作持续了7个月后，聂圳凭借出色的个人能力被公司选拔为督导，全面负责一个安装队的工作。仅仅1个月的时间，聂圳出色的业务能力又被公司相中，被擢升为公司项目经理助理，返回南京负责具体项目的全面推进。这时的聂圳，以充满传奇色彩的升迁方式进入“金领”阶层。此时的他，月薪已经达到一般大学教授的两倍。

聂圳的升迁之路并没有就此打住。到1997年时，业绩突出的聂圳调任爱立信中国有限公司南京办事处项目部经理，开始全权管理各项目小组，全面负责项目从启动到验收的全过程。

03 站上打工经历的高点

到2006年，西门子与诺基亚合并有关公司时，聂圳以突出的组织管理能力，以及对技术的精准把握，战胜竞争对手，出任新公司的华东区总经理。

在项目部经理的位置上，聂圳负责着江苏、安徽、山东3省与移动公司的业务合作，每年的业务量动辄十几亿元人民币。

作为项目负责人，聂圳需要时常身处工程一线。这个阶段，也是聂圳最受锻炼的时期。工程合作方时常提出加快施工进度、更改工程计划的要求，并要求聂圳必须接受。聂圳的顶头上司、公司首席代表秉承欧洲人一贯的严谨，不能容忍更改计划可能带来的工程质量风险，决不允许。为了满足双方的要求，聂圳在拿出详尽计划、将风险降到最低的同时，还需要说服上司改变主意。为了争取上司的认可，聂圳没少拍桌子。

吵架归吵架，聂圳出色的能力还是得到了公司的认可。3年后，合肥办事处成立，聂圳调到合肥办事处任首席代表，成为公司最高级别的地方长官。一年后，聂圳开始兼任南京办事处首席代表，成为公司里人人羡慕的“两省总督”。

2002年年底，聂圳在兼任南京首席代表的情况下，升任公司华中区市场总监，负责13个省份的市场开拓。之后，聂圳在公司安排下到澳大利亚国立大学留学，并在瑞典工作半年。2004年年初，在回国的飞机上，聂圳邂逅西门子中国有限公司副总裁，并得到对方的赏识。

2004年年中，聂圳所在公司发生重大人事变动。思量再三，聂圳选择了离开，到西门子公司任华东区总经理。

一家新的公司，一种新的公司文化，一个新的团队，聂圳面临不小的麻烦。面对挑战，聂圳花费大量的时间用于沟通，发挥出了出色的组织协调能力，表现出了强大的凝聚力。到2006年，西门子与诺基亚合并有关公司时，聂圳以突出的组织管理能力，以及对技术的精准把握，战胜竞争对手，出任新公司的华东区总经理，站在了个人“打工”经历的高点。

04 站上科技发展的浪尖

他有两个愿望，一个是站在科技发展的最前沿，另一个是回报家乡。他一直在为加快家乡实用科技发展这一想法而寻找与家乡政府合作的契合点。

在西门子与诺基亚合并之前，聂圳已经在思考个人发展的问题。他想重新做回最初那种“技术流”的发展模式。2005年年底，聂圳与朋友合资，以大股东的身份组建久久健康网。

2007年，趁着号码百事通公司成立的契机，聂圳从原公司辞职，回归网站，开创了电话咨询健康平台，陆续实现了与移动公司的增值服务合作，促成了业务量的突飞猛进。如今，公司业务已经覆盖11个省的170多万用户，实现了全年营业额4000万元的突破。

因对技术的敏感，聂圳一直关注着物联网这一“第三次全球信息化浪潮”的发展动向。2009年8月7日，国务院总理温家宝到无锡视察物联网企业和科研院所的消息令他萌发做物联网专业公司的想法。

恰好，在南京邮电大学（原南京邮电学院）的邀请下，2010年，聂圳与学校合作成立全网物联科技有限公司。做了一年多时间的技术储备后，公司开始着力推出社会管理创新服务平台、民生综合服务平台、智慧社区综合管理信息平台、移动数字医院综合管理平台4种物联网产品，并迅速取得成功。不久前，聂圳又把握科技发展趋势，创建了南京新民讯文化传媒有限公司，开创电脑、电视、手机“三屏互动”，迅速实现了600多万元的业务量。

借助自己研发的物联网产品，聂圳还与街道社区合作，组建“心连心”便民服务中心，开始实现自己回报社会的公益梦。聂圳说，他有两个愿望，一个是站在科技发展的最前沿，另一个是回报家乡。他一直在为加快家乡实用科技发展这一想法而寻找与家乡政府合作的契合点。他相信，自己的这个心愿一定能够实现。