好斗，是外界给董明珠和格力贴上的标签。对此，董明珠说自己有句名言：和谐是斗争出来的。格力不但与外面的竞争者斗，更喜欢与自己斗。所谓“与自己斗”即自我挑战。格力深刻认识到，挑战是发展的动能，只有不断挑战自己，才能在发展之路上越走越远。

 

　　自我挑战，贯穿格力的发展全过程。2005年之前，格力没有自己的核心技术，唯一能做的就是在材料上创新。于是，格力就狠抓质量，向更好挑战：设计更新颖好看的外观，在配件上把质量做好，尽最大可能提升产品效能。因此，格力空调的制冷效果要比同行更好，正是靠着这个优势，在拼价格拼销量的年代，格力能够在激烈市场竞争中脱颖而出。也正是源于对质量的挑战，才有了“好空调格力造”的庄严承诺。  

 

　　靠模仿的企业是没有未来的。2005年之后，格力已经不满足于在质量上的竞争优势，将技术的自主研发提上日程，提出了“格力掌握核心科技”的口号。这是格力发展的一个关键转折点。组建自己的研发队伍，从头开始进行技术攻关，慢慢沉淀、厚积薄发，最终格力在空调核心技术上取得了突破。技术革命，赋予了格力全新的生命力，让掌握核心科技的格力很快成为世界空调的领军品牌。

 

　　近两年，格力又开始了全新出发。2016年举行的第二届中国制造高峰论坛上，董明珠宣布，格力进入相关多元化时代。从空调的技术优势出发，格力进入精密模具、工业机器人等领域，从空调企业转型为智能装备企业。作为世界上最大的空调生产企业，格力为何要进入到一个相对陌生的领域?格力这次跨度极大的转型，是20多年来格力发展史上最大的一次挑战，是对格力的一次重塑和再造。  

 

　　这次转型，将格力的挑战精神彰显得淋漓尽致。精密模具、工业机器人都是高精尖行业，关键技术被国外龙头企业垄断，在这些领域内能搞出些动静来着实不易。2012年，在董明珠的直接部署下，格力就设立了自动化办公室，开始默默耕耘。5年过去，格力的成就也有目共睹：格力智能装备公司产品覆盖了数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储装备、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体等10多个领域，超百种规格产品，累计产出自动化装备5500余台套，累计产值约30亿元。

 

　　要特别强调的是，与很多机器人企业并购或模仿不同，格力智能装备从始至终走的都是一条自主研发之路。工业机器人三大关键零部件中的控制器、伺服电机和减速器，都是格力自主研发和生产。从空调领域到机器人领域，从硬件到数控系统，格力打通全部环节，实现了百分之百的自主研发和自有知识产权。

 

　　尽管挑战带来了新的突破，但每一次挑战都注定了是一次冒险。既然没有十足的胜算，还为何要一次次挑战自己?也许，这正是董明珠的企业家精神所在，也是格力所坚守的价值观。

 

　　事实上，驱动格力不断挑战，在创新之路上永不停步的，是其对中国制造的责任担当。正如董明珠所言，从空调的技术优势出发，开辟智能装备新跑道，这是格力的成长需要，也是中国制造的必然选择。加快传统制造工业向现代智能制造转变，需要一大批制造企业从产品末端走到设备前端，为驱动这场制造升级提供强大动能，为构建具有中国特色的现代化制造业生态系统贡献更多力量。格力正是认识到了这种责任，决心先行一步，这种大局意识和远见卓识让格力永葆挑战本色。

 

　　“我相信以格力的挑战精神、创新精神，我们的技术一定能改变中国和世界，也一定能助力‘中国制造2025’目标的实现，同时也一定能更好满足人民对美好生活的需求。”在不久前举行的第三届中国制造高峰论坛上，董明珠如是说。挑战源于自信，自信激发挑战。迎着挑战向前进，中国制造的大道会越走越宽。