梳理中国家电产业20多年发展轨迹，我们可以发现，除了成就了一批以海尔、美的、志高、格力为代表的优秀家电品牌和企业外，更涌现出一批以张瑞敏、何享健、李兴浩、董明珠为代表的优秀企业家，从而带领中国家电企业成功经历了“从小到大”、“从弱到强”、“从有到优”的一系列变革。

    这句“顺口溜”，更恰到好处地对于一批中国优秀领军家电企业和企业家的各自成功路径和差异化优势进行了总结与梳理——受到张瑞敏思想的指引，海尔空调近几年来正在经历一场由“拆掉老房子、重建新房子”的系统变革。作为美的创始人，何享健的胸怀在中国家电产业无人可敌。特别是在实现了美的集团的第一轮黄金发展期之后，果断交班给一批职业经理人，并推动整个美的集团迈向事业合伙人发展的新时代，由此也给这家传统家电企业在互联网时代注入新的活力。同样曾经在中国空调产业开创一个“无人匹敌”时代的格力电器，正是在朱江洪时代创立的。如今随着格力进入了朱江洪退休，董明珠独掌的新时代后，这家企业因为董明珠的屡屡炮轰对手、批评同行而名声大振。

    不过，无论是大脑也好、胸怀也罢，或是大嘴，最终都离不开手！因为手就代表着执行力，这尤其是对于现阶段的空调市场而言。

    在创立志高并带领志高冲击行业前三强之后，有着家电业“快刀手”之称的李兴浩毅然选择了主动退休。过去几年来，李兴浩虽退出了空调业务的运营，却在一个更高层面对志高进行了平台化企业的再造，朝着志高集团2020年1000亿目标发起了“快速而稳健”扩张势头。2015年8月，李兴浩再战空调业一呼百应，执掌志高空调国内市场一线营销业务，并口出惊人——“我要让志高重返行业前三”！在迅速实现志高营销体系结构的扁平化后，李兴浩又先后合纵连横，整合苏宁、国美、五星等大客户渠道商力量，与苏宁、国美相继签下30亿、10亿的年度合作大单。在市场层面，李兴浩更是大刀阔斧组建促销执行体系，先发制人，展开一系列的市场攻坚战。“快刀手”李兴浩，出手之快、之准和之狠，丝毫不亚于当年的创业时期。

    对于“快刀手”称号来说，快只是表面现象。事实上，李兴浩的“快”是基于过去几十年的实践积累和沉淀，是基于面对未来、胸有成竹、敢说敢干敢当，才能实现“出快手的稳准狠。”对于中国家电业的“第一快刀手”李兴浩而言，正是基于过去30年以来长期战斗在市场一线同时，又熟于企业文化、企业管理与创新的谋略和商业智慧把握，以及对行业的理解、对自身的理解、对竞争对手的理解都烂熟于心，实现了从战略上的敏锐把握和前瞻性商业布局，又精于商业运营策略上的快速落地执行。

    事实上，李兴浩的一套组合拳下来，环环相扣、刀刀见血。据中怡康数据显示，就在过去三个多月时间里，志高空调国内出货量就取得了同比50%以上的高速增长、海外出货量实现“六连增”。在空调寒季突出重围、打破僵局、重回三甲的大战略道路，“快刀手”李兴浩正步步逼近、步步落地。

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