在人才方面,郑州春泉节能股份有限公司董事长杨东先生说:公司历来重视人才,把人力资源战略规划为公司五大战略(自主创新、知识产权、人力资源、品牌塑造、市场占有)之一。在人才战略上公司的基本思路是使用一批、培养一批、储备一批,人才的储备就像技术的储备一样重要,这是一方面;另一方面是充分借用外脑,采用高端人才借脑战略,不为所有但为所用。广泛与高校、科研院所进行人才交流和合作,合理有效地利用这些高端人才为公司服务,这样可以避免人才浪费和人才成本的增加。在人才培训方面公司每年都有培训计划,采用走出去,请进来的办法,内训与外训相结合、技术与专业相结合、形式与内容相结合、高端与实用相结合的模式,设立专项培训资金,与员工签订培训合同,实行老带新、老师带学生、高端带低端、一对一、一对多、多对一的方法进行培训,整体提升员工的素质。
“结合新三板挂牌后的经营情况,公司近期计划进行股权激励。”杨总表示。初步方案已经形成,主要以公司5年以上的老员工和业务骨干为主。目前,公司已经给予绝大部分员工进行工资上调,如果年底股权激励完成,现有员工均能享受到公司上市挂牌的红利。这也是公司待遇留人的一项措施。但是,公司更看重的是给员工搭建一个适宜施展个人才能和发展的平台,营造一个“积极、阳光、乐观、向上”的文化氛围,让员工在一个舒适的环境中工作,在一个和谐的环境中充分发挥自身价值,这也是公司上市后重点打造高效管理体制、以人为本的战略方案。杨总表示。其实记者在春泉公司2013年制定实施的新的《薪酬方案》中已经充分地证实了这一点。
人才是企业发展的基石,人才是品牌形象的直接塑造者,人才是企业的核心竞争力,人才也是打造百年基业的重要资源。春泉节能在这一点理解和认识达到一个更深的高度,在春泉节能的人才战略层面上具有详细的阐述。这也是我们公司赖以生存发展的理论基础之一,杨总自信地说。
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