解构一个中国民营上市公司的“4σ”方程
面临战略转型的世界级制造业产业链巨头,新上位的民营企业第二代接班人,新鲜出炉的欧洲行业巨头收购案,控股公司与上市公司战略定位交错,上述四个命题,正是当前对中国上市公司样本进行研究解剖的最佳案例。带着对这些命题的极大兴趣,香港董事会研究院首席研究员计骅先生(以下简称董)联合和讯网股票频道在7月26日对浙江三花股份(002050,股吧)有限公司新任董事长兼CEO张亚波先生(以下简称张)进行了深入的访谈交流。访谈内容围绕三个内容:战略转型、跨国并购、二代接班。
三花股份是典型的细分市场世界级制造业产业链巨头,在制冷、空调行业控制元器件领域全球排名第一,应当说,中国具备世界级规模水平、核心技术能力、牢固产业链地位的制造业公司并不多,在中国制造普遍面临升级挑战的今天,显然,三花股份是一个不可多得的样本。
以下是战略转型的访谈对话,对话将围绕三花股份商用制冷、太阳能领域投资以及未来新增长点等方面做深入的探讨。
以下是调研内容实录
董:您对三花的战略现状怎么看?