本次培训的内容主要是APQP与PPAP内容的讲解与案例分析，以及现场练习。APQP与PPAP是一种先进的新产品开发管理工具，是ISO/TS16949的五大手册的主要工具。其中，APQP过程是指从新产品概念的提出到批量投产的整个过程的策划和实施。首先根据市场调研结果、顾客的呼声、产品基础数据确定出具体的产品规格及开发计划，从而落实项目的成立；其次，根据规格进行设计和开发，制作出样件；第三，落实过程的设计和开发，实施试生产；第四，对产品和过程进行确认，落实批量生产的准备。通过系统的APQP流程化管理，可以集中各部门的资源,提早发现各种质量及制造风险，保证批量生产的顺利进行。PPAP的目的则是用来确定是否已经正确理解了客户要求的规范，并且在满足正常批量生产的环境下能够生产出符合客户要求的产品的能力。

 

　　在谈及培训后的心得及收获时，质量部部长王伟华表示：“通过此次培训了解到中央空调行业与汽车、电子行业在管理上存在巨大差距，认识到这一差距后，为以后的工作开展指明了方向。同时，可以按其管理思路结合枫叶能源的发展现状，探索出一个适宜的‘枫叶能源’版的管理工具。质量部计划按PPAP的管理思路先应用到供应商质量管理中，积累一定的经验后向其它方面推广,目前已在内部和供方处应用产品审核和过程审核的工具。”

 

　　持续改进部部长瞿福忠称：“通过这次的APQP学习，对产品从开发到生产落实的各个阶段的控制细节有了进一步的了解。在以后的工作中，力图把产品的先期策划落到实处，通过各个阶段的控制计划,配合公司新产品的早日送样及量产。”

 

　　据悉，枫叶能源组织的此次管理培训意在提高企业相关部门对ISO/TS 16949汽车行业特殊要求相关手册的理解和运用，从而进一步实现企业产品开发的顺利进行，以满足客户日益增长的需求。