来到沈阳气体压缩机股份有限公司之前，就听到不少故事。比如说，他们提出“自 己给自己找别扭”。结果这别扭一找，就让公司的成本降了10%，而这还是在扣降低钢 材价格上涨20%。 再比如说，他们提出要做“藏獒”，在世界经济 全球化的今天，不仅要与“狼”共舞，还要成为一只专门吃“狼”的“藏獒”。结果这 决心一下，4M80新氢压缩机填补国内空白，达到国际同类产品先进水平。 但道听途说终归是听，“要想知道梨子的滋味，必须得亲口尝一尝。”于是，我们 走进了沈气公司。结果，仅关于质量的话题，就听到和看到了这么多的故事。 把产品当做艺术品来生产 去年5月， 中石化总公司的领导到沈气检查工作，专门给公司中层以上干部讲了一 堂课，特别指出了沈气产品与国外产品在外观质量上的差距。而公司总经理苏国富出国 一趟，也不光是长了见识，更是有一种被抽了一鞭子的感觉：人家那压缩机做的，真称 得上是精品和艺术品。 为什么国外的产品能让人有艺术品的感觉？就这个问题，领导班子最后达成共识； 是机制和责任心起到了决定性作用。于是，几项制度相继出台。首先，实行质量责任索 赔追究制度，重点抓好设计、配套、铸件和辅机的质量控制；其次，加强现场监督，对 出现的质量问题及时召开现场会，查清责任迅速解决；第三，把“产品质量没有下不为 例”写进厂规厂制，从而有效解决“执行难”这一司空见惯的老问题。 去年7月， 由于有关人员责任心不强，造成不合格产品出厂，导致二次返修，用户 意见很大。“一定要严惩不贷”。这一严惩的结果是，不光责任单位被狠狠地罚了一把， 有一个车间被罚了16万元，而且质检处也被罚款1800万元，因为他们属于连带责任单位。 正是这种铁腕式的管理，使产品的不合格率同比下降了25%，全年废品损失下降48万元。 机制和责任心的作用还不仅仅体现在这些数字上，还有产品工艺上的突破。过去， 沈气的产品一般都要在喷漆之前打腻子找平，可这样的产品却中看不中用，发运过程中 常常因碰撞导致表面漆皮剥落，结果到了用户手里的设备外观，与出厂时形成强烈反差。 为了解决这一顽症，沈气的工程技术人员打破传统工艺，提高铸件质量，实现了不打腻 子一次性喷漆；而连带的装配过程中时常带沙子、铁屑等现象也得到杜绝。 如今再看沈气的产品，除了技术、性能满足用户的要求外，外观也有了大变化，不 仅表面光洁，而且色彩也一改往日灰蒙蒙的基调，代之以海蓝、翠绿等让人赏心悦目的 基调。 让生产车间变成展品室 沈气产品的变化，很快引起用户及同行的关注。 中国石化总公司的一位领导来沈气考察工作，看到沈气的现场管理，花园式工厂， 建议为中石化配套的另一家企业也来沈气看看，学习一下他们的现场管理。 一个同行业企业，当然也是沈气的竞争对手，在看了生产现场后，也感到惊讶，连 声说“没有想到这么好”。 台湾复盛也是一家生产压缩机的企业，总资产有40多亿美元，看了沈气后，称赞语 竟用了“国企管理最好的企业之一”。而这回是沈气的领导连连说“没想到评价这么高”。 陕西一家天然气公司领导在看了沈气的装配车间后，怀疑地问“是不是领我们进了 展品室？” “让车间变成展品室”，这正是沈气人努力的方向之一。的确，沈气的车间很多都 是50年代的建筑，没有现代厂房那么高大、明亮，那么豪华气派，但沈气人的努力却在 一点一滴中体现。铁屑、杂物有专人及时清理，厂房的窗户全部换成铝合金，水泥地面