就在12月初，美的刚刚宣布和小米联姻，美的将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元，小米将持有美的1.29%股份，并可提名一位核心高管为美的集团董事。双方的主要发力点同样是智能家居。

 

    通过岁末一系列动作，美的以后来居上的态势，当仁不让地成为了2014年最为高调的白电企业。而且，目前披露的业绩情况显示，美的的业绩增速也远远领先于板块和竞争对手。可以说，在2013年完成整体上市之后，美的集团的业务整合已经迈入到一个良性的发展轨道。

 

    美的和京东的合作更加强调业绩兑现。近年来，美的的电商业务发展较快，2013年其在电商方面的销售规模达到了40亿元，2014年计划销售目标为100亿元，而此次美的放下豪言称要把京东渠道做到100亿，更凸显出公司的信心。

 

    相比之下，和小米的合作则更加有话题性。毕竟如此的合作模式，在业内显得非常超前和大胆。之前家电企业和互联网企业的合作并非没有案例，例如前期阿里巴巴对海尔电器的入股，在美的和小米合作之前，这是市场上规模最大的一次合作。但是双方的合作仅仅局限在物流领域，因为海尔电器旗下的日日顺拥有许多三四线城市网点，这一直是阿里所渴求而短期难以夯实的短板。而美的和小米的合作，直接将眼光瞄准了产品层面。

 

    从各自的优势来看，小米擅长把东西以互联网的思维卖出去，美的擅长以传统制造的思维造出优秀的产品，双方的资源非常互补。分析人士认为，站在美的集团自身角度来看，和小米的合作仅仅是全局战略中的一小部分，主要还是探索企业向互联网转型，就某个局部业务的未来进行一种试水。小米不是财务投资者，入股本身并不是交易的核心所在，其重点是未来双方业务该以什么样一种形式来合作。

 

    尽管交易量不大，但是因为市场对此的关切程度实在太高，美的集团董事长方洪波罕见地在事后就此次与小米的合作发声。方洪波从几个维度讲解了此次交易：首先是宏观层面，时代在变；二是中观层面，自2010年集团收入迈入千亿门槛以来，美的和中国经济一起经历了从快速增长到战略转型的巨大转身；三微观的战略层面，美的一直在践行开放的战略姿态，积极与目前最有活力的互联网企业进行合作。

 

    在复牌之后美的公关部提供的宣传材料里，有一主题为结婚的PPT新闻，言下之意，这是双方开始了一段婚姻。方洪波称2014年一季度美的就和小米有了接触，可见双方的这次婚姻并非心血来潮。

 

    一向以“管理最现代化”著称的美的，经过前几年的“刮骨疗毒”，通过一连串的动作，再次站到了行业的风口浪尖，并开始走上新一轮的扩张道路。在收入超过千亿之后，一个靠人口红利吃饭，靠粗放式增长未来增量的时代已经过去。可以预见，要依靠外界资源不断转型的，不仅仅是美的一家，美的近期的动作或许是家电企业未来相当长一段时间的宿命。

 

    奥维咨询研究院院长张彦斌指出：“家电如今的势力版图已经非常稳定，如果美的想要正面去突破，费力不讨好，而且事情估计还做不成。因此，美的通过和互联网企业合作，是当下战略上的一个捷径。也可以说互联网思维给了美的一个契机，如果还是在传统的赛道上跑步，美的很难去超越对手。”

 

    “通过和小米的联手，美的之前劣势转化成了优势，小米毫无疑问是看中了美的的产品线。如果跟格力和海尔合作，小米所能选择的产品范围要小很多。美的丰富的产品线可以让双方有两种玩法：可以推出一些爆款的大家电品牌，这其中价格应当是主要的看点；而小家电领域可能会开发一些更好玩的东西。美的之前每年都有类似内部的概念产品设计大赛，这一点会在和小米合作后迅速出现化学反应。”张彦斌表示。

 

    不难发现，美的此次与互联网巨头联姻决策的背后，家电企业普遍所面临的环境特别是竞争对手压制等因素如影随形。空调制冷大市场专家认为：对于家电行业来说，美的近期一系列动作是一个很强的示范性事件，这不仅是对美的产品结构和业绩的改善，更重要的是使得白电厂商和互联网厂商能够更加明确自己的边界。2014年以来，美的已经将线上业务作为重点来宣传，可以看出公司对互联网基因的迫切需要，通过此次合作，美的已经在拥抱互联网上取得了先机。有了小米这样的战投，美的转型互联网的战略将更加清晰，而联手京东更凸显出美的对线上渠道的信心。

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