询问空调厂商如何看待2015冷年的市场表现，谨慎乐观成了绝大多数人的选择，天气显然比行业大佬的犀利言辞更有说服力，是扫除当下空调板块阴霾的必备条件。

 

　　事实上，早在2015冷年开盘时节，各个工厂就已经开始了结构调整，包括产品结构、价格结构、营销结构等等。未雨绸缪的心态，高库存的压力，使得厂商格外注重打款、资金周转率、终端出货情况。即便效果不够理想，轮番上阵的促销战、深入乡镇的扫街等行动始终没有停止脚步，品牌之间的拉锯战、争夺战日益加剧。

 

　　在面对宏观、微观环境均不利的情况下，品牌谋求长远发展，不再局限于短期的利益谋求，一味降价损害客户利益、实施传统渠道和连锁卖场价格倒挂之类的措施并非明智选择。所以，我们看到美的坚持智能化大道，与小米亲密合作，引发高度热议，让外界、合作伙伴对美的今后的互联网发展之路充满信心；志高邀请华人巨星成龙代言，将品牌战略提升到行业老大的级别，同时强化冰洗板块，充实完善竞争力；奥克斯坚守精品战略，打造立体高端产品阵容，联手以奇虎360为代表的互联网巨头，深挖产品价值……

 

　　我们无法断言企业所做的努力一定能换来物超所值的回报，在没有更好出路的前提下，回归产品、修炼内功、拥抱互联网是大家共同的选择。

 

　　安联集团首席经济顾问穆罕默德.埃尔-埃利安在2014年12月为英国《金融时报》撰写的名为《全球经济将加剧分裂》的文中提到：2015年新兴国家面临的主要挑战之一是，发达世界内部在经济和政治上加剧“差异化”。反观国内家电业，同样面临着各自转型的现状，每个企业的不同选择直接关系到2015年度的发展走势。主流品牌已经站立在互联网风口上，跨界合作之风加速盛行，家电作为智能家居体系的一环，将是推动企业整体再提速的新动力。面对互联网这一同样的机遇，格力、美的、海尔等品牌采取了截然不同的路径，形成了各具特色的战况。中小型家电企业更多困扰于资金周转、出货打款、开拓商家等最为传统原始的难题，甚至不排除被主导品牌清除的可能性，或许重组、转型代工、服务互联网企业是未来的新选择。

 

　　正如英国《金融时报》专栏作家菲利普.史蒂芬斯所言：如今最能描述一直在塑造世界力量的词汇首推是“分裂”，其次是“认同”。两者不冲突，共生共存。

 

　　美国制造企业艾默生于2014年年底发布影响中国2015年产业发展的主要趋势预测，其中一点是中国消费者对智能家居的需求带动相关技术，包括照明、空调、供暖、建筑材料、通信基础设施、电动汽车、废物管理等板块都将受益。此外，物联网广泛应用需求对大量的数据实时处理挑战数据中心的运营。毫无疑问，空调在内的家电板块在2015年的发展将受到更多外在因素、相关产业的牵连，跨产业合纵连横的案例将不断增多，今日的敌人或是明日的盟友。

 

　　在物联网等新兴技术的助推下，空调在内的家电产品呈现出丰富的发展形态和体验方式，在惠及老百姓的另一面，则是制造业迎来的新战国时代。IT企业也想是家电制造商未来不能忽略的竞争对手，而家电企业也将是互联网时代不可或缺的组成部分。

 

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